Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
Üretim Yönetimi ISL 301 5 3 + 0 3 6
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Dili Türkçe
Dersin Seviyesi Lisans
Dersin Türü Zorunlu
Dersin Koordinatörü Doç.Dr. METİN BAYRAM
Dersi Verenler Doç.Dr. METİN BAYRAM,
Dersin Yardımcıları

Arş. Gör. Dr. Asuman ÜSTÜNDAĞ

Dersin Kategorisi Diğer
Dersin Amacı

Üretim felsefesi üzerinde durularak üretim kaynaklarının ve araçlarının yönetilmesi teknikleri öğretilerek, bunların ülke ekonomisi açısından önemi vurgulanarak kaynak verimliliği ve süreç etkinliği sağlanması ve arttırılması üzerinde odaklanılacaktır.

Dersin İçeriği

Bu derste, üretim kavramı üzerinde durularak üretim sisteminin ve onun çevresi ile birlikte girdi-işlem-çıktı süreci içindeki akışa paralel olarak ve yukarıda bahsedilen öğrenme çıktılarının öğrenciler tarafından kavranabilmesi için gerekli bilgiler verilerek teknikler öğretilecektir.

Kalkınma Amaçları
# Ders Öğrenme Çıktıları Öğretim Yöntemleri Ölçme Yöntemleri
1 Üretim ve Yönetim kavramlarının tanımını, Üretim Yönetimi'nin tarihsel gelişimini, planlama kavramını ve işletme organizasyonu içindeki yerini açıklayabilme. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Gösterip Yaptırma, Rol Oynama,
2 Üretilecek mal ve hizmetler için hangi tür girdilere ihtiyaç duyulacağını belirler. Farklı üretim sistemi kavramları ve tiplerini (Ürün/Mamul odaklı, Süreç/Atölye odaklı, Montaj hattı, vb.) ayırt edebilme ve bu sistemlerin temel özelliklerini analiz edebilme. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Gösterip Yaptırma, Proje, Rol Oynama,
3 Üretim Yönetiminde kullanılan başarı (performans) ölçütlerini tanımlayabilme ve kaynak verimliliğini artırmaya yönelik analizler yapabilme. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Rol Oynama, Gezi / Gözlem,
4 İşletme stratejilerini (Stratejik Plan) Üretim Stratejileri ile ilişkilendirebilme ve operasyonel kararları bu stratejik çerçeveye uygun olarak konumlandırabilme. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Gösterip Yaptırma, Proje, Rol Oynama,
5 Temel talep tahmin yöntemlerini uygulayabilme ve bu tahmin sonuçlarını kısa ve orta vadeli üretim planlama süreçlerine entegre edebilme. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Gösterip Yaptırma, Proje, Rol Oynama, Gezi / Gözlem,
6 Gant şeması, PERT/CPM gibi temel proje yönetim tekniklerini kullanarak üretim ve geliştirme projelerini organize edebilme ve maliyet kontrolü yapabilme. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Gösterip Yaptırma, Proje, Rol Oynama, Gezi / Gözlem,
7 (Ürün, Süreç, Sabit konum) avantaj ve dezavantajlarını değerlendirerek uygun tesis düzenlemesini önerebilme. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Rol Oynama, Gezi / Gözlem,
8 Üretim sürecinde Kalite Yönetimi prensiplerini ve standartlarını uygulayabilme ve süreçlerin sürekli iyileştirilmesi için gerekli adımları belirleyebilme. Gezi / Gözlem, Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Gösterip Yaptırma, Proje,
9 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) süreçlerini kullanarak üretim kaynaklarını etkin bir şekilde yönetebilme. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Gösterip Yaptırma, Proje, Rol Oynama, Gezi / Gözlem,
10 Üretim fonksiyonunu, tedarikçilerden son müşteriye kadar uzanan Tedarik Zinciri Yönetimi çerçevesinde konumlandırabilme ve TZY'nin temel ilkelerini açıklayabilme Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Rol Oynama, Gezi / Gözlem,
Hafta Ders Konuları Ön Hazırlık
1 Üretim ve Üretim yönetimi kavramlarının tanıtılması, Üretim Yönetimindeki tarihsel gelişim, Üretim Yönetiminde Planlama Kavramı, Üretim Yönetimi stratejileri, ÜYnin işletme organizasyonu içindeki yeri. Ayanoğlu, Murat, (2006), Üretim Yönetimi Ders Notları, Sakarya Yayıncılık, Sakarya, Kobu Bülent, Üretim Yönetimi, Beta Kitabevi, İstanbul, 2009
2 Sistem nedir? Üretim sistemi kavramı ve üretim sistemi tipleri ve üretim sistemlerinin özellikleri ve üretim sistemine göre fabrika ve işyeri düzenleme Ayanoğlu, Murat, (2006), Üretim Yönetimi Ders Notları, Sakarya Yayıncılık, Sakarya, Kobu Bülent, Üretim Yönetimi, Beta Kitabevi, İstanbul, 2009
3 Üretim Yönetiminde performans (başarı) ölçütleri. Üretim kaynakları ve kaynak verimliliği. Üretimde israf ve israf önleme çalışmaları Ayanoğlu, Murat, (2006), Üretim Yönetimi Ders Notları, Sakarya Yayıncılık, Sakarya, Kobu Bülent, Üretim Yönetimi, Beta Kitabevi, İstanbul, 2009
4 Strateji, Stratejik Plan ve Operasyon Stratejileri Heizer and Render (2017) Üretim Yönetimi. Palme Yayıncılık
5 Talep tahmin yöntemleri. Tahminlerin üretim planlamadaki yeri ve kullanılması Heizer and Render (2017) Üretim Yönetimi. Palme T
6 Proje yönetimi (PERT/CPM) ve maliyet kontrolü. Proje faaliyetlerinin organizasyonu Heizer and Render (2017) Üretim Yönetimi. Palme Yayıncılık
7 Fabrika/İşyeri kuruluş yeri seçimi ve uygulamalar Heizer and Render (2017) Üretim Yönetimi. Palme Yayıncılık
8 Yerleşim Stratejileri. Ürün odaklı (mamüle göre), süreç odaklı (atölye tipi) yerleşim. Fabrika düzenlemede montaj hatları ve hat dengeleme. Atölye tipi yerleşimde düzenleme Heizer and Render (2017) Üretim Yönetimi. Palme Yayıncılık
9 Süreç Stratejileri Heizer and Render (2017) Üretim Yönetimi. Palme Yayıncılık
10 Kalte Yönetimi Heizer and Render (2017) Üretim Yönetimi. Palme Yayıncılık
11 Stok kontrolü ve yönetimi teknikleri malzeme ihtiyaç planlama, kapasite yönetimi ve kapasite ihtiyaç planlama Ayanoğlu, Murat, (2006), Üretim Yönetimi Ders Notları, Sakarya Yayıncılık, Sakarya, Kobu Bülent, Üretim Yönetimi, Beta Kitabevi, İstanbul, 2009
12 Malzeme ihtiyaç planlama, kapasite yönetimi ve kapasite ihtiyaç planlama Kobu Bülent, Üretim Yönetimi, Beta Kitabevi, İstanbul, 2009
13 Tedarik Zinciri Yönetimi Kobu Bülent, Üretim Yönetimi, Beta Kitabevi, İstanbul, 2009
14 Anlatılan konular üzerinde tartışmalar
Kaynaklar
Ders Notu

Ayanoğlu, Murat, (2006), Üretim Yönetimi Ders Notları, Sakarya Yayıncılık, Sakarya, Kobu Bülent, Üretim Yönetimi, Beta Kitabevi, İstanbul, 2009

Ders Kaynakları

Goldratt, Eliyahu (Çeviri:Ayşe Bilge Dicleli) (1984-1992-2004)AMAÇ:Sürekli İyileştirme Süreci, Optimist yayınevi, İş Romanları Yayın No: 125

Sıra Program Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 Disiplinindeki temel kavramları ve kuramları bilir. X
2 Disiplinindeki sorunları analiz edip bu sorunlara çözüm önerileri sunacak analitik düşünme becerileri ne sahiptir. X
3 Girişimci kişilik özelliklerini tanır ve girişimci kişilik özelliklerini geliştirme fırsatlarını izler. X
4 Girişimci ve iç girişimci davranışları tanır, bu davranışları iş fırsatlarını değerlendirmede ve görev yaptığı kurumlarda yeniliği teşvik etmede sergileyebilir. X
5 Bilgi teknolojisinin kavramsal bilgisine ve pratik uygulamalarına hâkimdir. X
6 Alanına yönelik bilgi teknolojilerini kullanabilir. X
7 Meslek yaşamında insanların ve ekonomilerin gelişimini ve çevrenin iyileştirilmesini sağlayan faaliyetleri tasarlayabilir. X
8 İş yaşamında etik sorunların ve bu sorunların toplumsal ve kurumsal etkilerinin farkında olur. X
9 Sorun çözme süreçlerinde etik sorumluluklarını bilir ve bu süreçlerde etik ilkelere riayet eder. X
# Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı PÇ 1 PÇ 2 PÇ 3 PÇ 4 PÇ 5 PÇ 6 PÇ 7 PÇ 8 PÇ 9
1 Üretim ve Yönetim kavramlarının tanımını, Üretim Yönetimi'nin tarihsel gelişimini, planlama kavramını ve işletme organizasyonu içindeki yerini açıklayabilme. 4 1 1 1 1 1 2 1
2 Üretilecek mal ve hizmetler için hangi tür girdilere ihtiyaç duyulacağını belirler. Farklı üretim sistemi kavramları ve tiplerini (Ürün/Mamul odaklı, Süreç/Atölye odaklı, Montaj hattı, vb.) ayırt edebilme ve bu sistemlerin temel özelliklerini analiz edebilme. 4 3 1 2 2 2 2 1 1
3 Üretim Yönetiminde kullanılan başarı (performans) ölçütlerini tanımlayabilme ve kaynak verimliliğini artırmaya yönelik analizler yapabilme. 3 4 2 2 2 4 1 1
4 İşletme stratejilerini (Stratejik Plan) Üretim Stratejileri ile ilişkilendirebilme ve operasyonel kararları bu stratejik çerçeveye uygun olarak konumlandırabilme. 4 3 3 4 2 2 3 1 1
5 Temel talep tahmin yöntemlerini uygulayabilme ve bu tahmin sonuçlarını kısa ve orta vadeli üretim planlama süreçlerine entegre edebilme. 4 4 3 3 4 3 3 1 1
6 Gant şeması, PERT/CPM gibi temel proje yönetim tekniklerini kullanarak üretim ve geliştirme projelerini organize edebilme ve maliyet kontrolü yapabilme. 4 4 3 3 4 4 3 2 2
7 (Ürün, Süreç, Sabit konum) avantaj ve dezavantajlarını değerlendirerek uygun tesis düzenlemesini önerebilme. 4 4 3 3 3 3 4 2 2
8 Üretim sürecinde Kalite Yönetimi prensiplerini ve standartlarını uygulayabilme ve süreçlerin sürekli iyileştirilmesi için gerekli adımları belirleyebilme. 4 4 3 4 3 3 4 3 3
9 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) süreçlerini kullanarak üretim kaynaklarını etkin bir şekilde yönetebilme. 4 4 3 3 4 3 4 1 1
10 Üretim fonksiyonunu, tedarikçilerden son müşteriye kadar uzanan Tedarik Zinciri Yönetimi çerçevesinde konumlandırabilme ve TZY'nin temel ilkelerini açıklayabilme 4 3 3 3 4 3 4 3 3
Değerlendirme Sistemi
Yarıyıl Çalışmaları Katkı Oranı
1. Ara Sınav 70
1. Kısa Sınav 10
2. Kısa Sınav 10
3. Kısa Sınav 10
Toplam 100
1. Yıl İçinin Başarıya 50
1. Final 50
Toplam 100
AKTS - İş Yükü Etkinlik Sayı Süre (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) 16 3 48
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) 16 3 48
Ara Sınav 1 10 10
Kısa Sınav 2 5 10
Ödev 1 10 10
Sözlü Sınav 1 16 16
Final 1 16 16
Toplam İş Yükü 158
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) 6,32
dersAKTSKredisi 6