| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim | SAY 310 | 6 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| Ön Koşul Dersleri | Yok |
| Önerilen Seçmeli Dersler | Yok |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Türü | Zorunlu |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. MUSTAFA YILDIRIM |
| Dersi Verenler | |
| Dersin Yardımcıları | Arş. Gör. Çiğdem UĞAN |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | Öğrencilerin işletme ve şirket düzeyinde stratejilerin geliştirmesi ve uygulanması konusunda takip edilen süreci ve bu süreçteki temel kavramları birbirleriyle ilişkilendirerek öğrenmeleri ve bu bilgilerini sağlık sektöründe uygulamaya yönelik beceri kazanmalarını sağlamak. |
| Dersin İçeriği | Bu derste, stratejik yönetim süreci, çevre analizleri, stratejik analiz araçları, strateji türleri, strateji formülasyonu- uygulanması- denetimi ve sektörel uygulamalar konularına değinilecektir. |
| Kalkınma Amaçları |
|---|
|
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar | Anlatım, Beyin Fırtınası, | |
| 2 | Stratejik yönetim sürecini açıklar | Anlatım, Beyin Fırtınası, | |
| 3 | Stratejik analiz araçlarını ve her bir analiz aracının strateji geliştirmedeki rolünü tanımlayabilmek | Anlatım, Beyin Fırtınası, | |
| 4 | İşletme ve şirket düzeyinde analiz yapabilmek ve strateji geliştirebilmek | Anlatım, Beyin Fırtınası, | |
| 5 | İşletme şirket düzeyinde geliştirilen stratejilerin uygulama ve kontrolünü yapabilmek | Beyin Fırtınası, Anlatım, | |
| 6 | Stratejik yönetim sürecini sağlık sektörü özelinde analiz edebilmek. | Anlatım, Beyin Fırtınası, | |
| 7 | Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular. | Anlatım, Beyin Fırtınası, | |
| 8 | Dış çevre faktörlerini bilir, Dış çevre faktörlerinin sağlık kurumu üzerine etkilerini açıklar, Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri uygular. | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 9 | İç çevre analizi yapar İç çevre analizi yöntemlerini uygular. | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 10 | Değer Zinciri ve SWOT analizi hakkında detaylı bilgi sahibi olur ve uygular. | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 11 | Kurumun vizyon, misyon, değer, amaç ve hedeflerini belirler. | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 12 | Ortaklıklar ve stratejik ittifaklar kurma mekanizmalarını açıklar. | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 13 | Sağlık Kurumalrında Bölümlerin stratejik taktik ve hedeflerini belirler. | Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Anlatım, | |
| 14 | Analitik araçlar kullanarak çevresel tehditleri ve fırsatları inceler ve önceliklendirir | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetim ile ilgili terim ve kavramlar | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 2 | Stratejik yönetimin temel sorunsalı ve bu sorunsalı açıklamada öne çıkan yaklaşımlar | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 3 | Stratejik yönetim süreci ve unsurları | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 4 | Dış çevre analizi | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 5 | İşletme analizi ve işletme çevre etkileşimi | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 6 | Stratejik yön belirleme | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 7 | Alternatif stratejilerin belirlenmesi ve portföy analizleri I | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 8 | Alternatif stratejilerin belirlenmesi ve portföy analizleri II | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 9 | ARASINAV | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 10 | Strateji Uygulama | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 11 | Stratejik değerleme ve Kontrol | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 12 | Firma analizleri | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 13 | Firma analizleri | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| 14 | Firma analizleri | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul |
| Ders Kaynakları | Ülgen, H, Mirze, K., İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta Yayıncılık İstanbul, 2007 |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki temel kavramları ve kuramları bilir. | X | |||||
| 2 | Disiplinindeki sorunları analiz edip bu sorunlara çözüm önerileri sunacak analitik düşünme becerilerine sahiptir. | X | |||||
| 3 | Girişimci kişilik özelliklerini tanır ve girişimci kişilik özelliklerini geliştirme fırsatlarını izler. | X | |||||
| 4 | Girişimci ve iç girişimci davranışları tanır, bu davranışları iş fırsatlarını değerlendirmede ve görev yaptığı kurumlarda yeniliği teşvik etmede sergileyebilir. | X | |||||
| 5 | Bilgi teknolojisinin kavramsal bilgisine ve pratik uygulamalarına hâkimdir. | X | |||||
| 6 | Alanına yönelik bilgi teknolojilerini kullanabilir. | X | |||||
| 7 | Meslek yaşamında insanların ve ekonomilerin gelişimini ve çevrenin iyileştirilmesini sağlayan faaliyetleri tasarlayabilir. | X | |||||
| 8 | İş yaşamında etik sorunların ve bu sorunların toplumsal ve kurumsal etkilerinin farkında olur. | X | |||||
| 9 | Sorun çözme süreçlerinde etik sorumluluklarını bilir ve bu süreçlerde etik ilkelere riayet eder. | X | |||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar | |||||||||
| 2 | Stratejik yönetim sürecini açıklar | |||||||||
| 3 | Stratejik analiz araçlarını ve her bir analiz aracının strateji geliştirmedeki rolünü tanımlayabilmek | |||||||||
| 4 | İşletme ve şirket düzeyinde analiz yapabilmek ve strateji geliştirebilmek | |||||||||
| 5 | İşletme şirket düzeyinde geliştirilen stratejilerin uygulama ve kontrolünü yapabilmek | |||||||||
| 6 | Stratejik yönetim sürecini sağlık sektörü özelinde analiz edebilmek. | |||||||||
| 7 | Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular. | |||||||||
| 8 | Dış çevre faktörlerini bilir, Dış çevre faktörlerinin sağlık kurumu üzerine etkilerini açıklar, Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri uygular. | |||||||||
| 9 | İç çevre analizi yapar İç çevre analizi yöntemlerini uygular. | |||||||||
| 10 | Değer Zinciri ve SWOT analizi hakkında detaylı bilgi sahibi olur ve uygular. | |||||||||
| 11 | Kurumun vizyon, misyon, değer, amaç ve hedeflerini belirler. | |||||||||
| 12 | Ortaklıklar ve stratejik ittifaklar kurma mekanizmalarını açıklar. | |||||||||
| 13 | Sağlık Kurumalrında Bölümlerin stratejik taktik ve hedeflerini belirler. | |||||||||
| 14 | Analitik araçlar kullanarak çevresel tehditleri ve fırsatları inceler ve önceliklendirir |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 60 |
| 1. Kısa Sınav | 10 |
| 2. Kısa Sınav | 10 |
| 1. Ödev | 20 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 40 |
| 1. Final | 60 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 2 | 32 |
| Ara Sınav | 1 | 15 | 15 |
| Kısa Sınav | 2 | 5 | 10 |
| Ödev | 1 | 10 | 10 |
| Final | 1 | 30 | 30 |
| Toplam İş Yükü | 145 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 5,8 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 6 | ||