| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Stratejık Yönetim | EIS 551 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler | |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | YUKSEK_LISANS |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Prof.Dr. ALİ TAŞ |
| Dersi Verenler | |
| Dersin Yardımcıları | Araş.Gör. Oğuzhan ÖZTÜRK |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | Örgüt çevresindeki değişimi kestirebilecek, örgütün geleceğine ilişkin öngörülerde bulunabilecek, değişime anında cevap verebilecek eylemler ve kaynaklar seti anlamına gelen stratejik yönetime ilişkin teorik ve uygulama boyutlu açılımlar yapabilme becerisi kazandırmak. |
| Dersin İçeriği | Stratejik yönetim sürecinin nasıl gerçekleştiği, stratejik kararların özellikleri, dış çevre analizleri, endüstri dalı analizi, amaç, hedef, misyon, amaç yapısı ve hiyerarşisi, iç çevre analizi, swot analizi, strateji türleri, strateji formülasyonu ve portföy analizleri konularına değinilecektir. |
| Özel Koşullar | |
| Sektör Desteği | |
| Destekleyen Firma | |
| Destekleyen Eğitmen |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | Beyin Fırtınası, Anlatım, Soru-Cevap, | |
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, | |
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | Anlatım, Soru-Cevap, Gösterip Yaptırma, | |
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, | |
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Giriş: Stratejik Yönetimin Kavramsal ve İçerik Olarak Genel Çerçevesi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 2 | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi ve Ulusal Rekabet Gücü | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Bilimsel Bir Disiplinin Oluşum Hikayesi, Mehmet Barca, YAD dergisi, Mart 2005; Türkiyenin Rekabet Gücünün. Değerlendirilmesinde Bir Yöntem Önerisi: TOWS Matrisi, Recai Coşkun, Mahmut Geyik |
| 3 | Dış Çevre Analizi: Fırsat ve Tehditler | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 4 | İç Çevre Analizi: Üstünlükler Ve Zayıflıklar | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 5 | Örgüt Yönünün Belirlenmesi: Vizyon, Misyon Ve Hedefler | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 6 | Işletme Ve Departman Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 7 | Şirket Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi: Büyüme Seçenekleri | İşStratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 8 | Şirket Düzeyinde Stratejiler: Birleşme, Devralma, İşbirliği | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 9 | Stratejinin Uygulanması: Örgüt Yapısının Analizi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 10 | Stratejinin Uygulanması: Örgüt Kültürü ve Liderlik | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 11 | Stratejik Denetim | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 12 | Stratejik Firma Analizi İçin Örnek Olay Yöntemi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 13 | Stratejik Sektör Analizi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 14 | Genel Değerlendirme | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Coşkun, R., 2016 Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları) Sakarya Yayıncılık |
| Ders Kaynakları | Coşkun, R., 2016 Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları) Sakarya Yayıncılık Hill, C. W. L. Jones, G.R., Schilling, M. A. 2013, Strategic Management: An Integrated Approach, 11 ed. Cebgage Learning. Ülgen, H., Mirze, S. K. 2007, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Arıkan yayınları |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki temel kavramları bilir ve karşılaştığı işletme problemlerinin çözümünde kullanabilir. | ||||||
| 2 | Kararlarını etik, hukuki ve sosyal hususları dikkate alarak verebilir. | ||||||
| 3 | İşletme problemlerini tanımlamak için bilgi ve verileri eleştirel bir şekilde yorumlayıp sentezleyebilir. | ||||||
| 4 | Güncel teknoloji araç ve tekniklerini kullanarak işle ilgili alternatifleri tanımlayabilir, değerlendirebilir ve aralarından seçim yapabilir. | ||||||
| 5 | Çeşitli iş ortamlarında hem sözlü hem de yazılı olarak etkili bir şekilde iletişim kurabilir. | ||||||
| 6 | Girişimci olmanın getirdiği karmaşıklığı, riskleri ve engelleri anlar, iş modellerini analiz edebilir. | ||||||
| 7 | İş dünyasında başarılı olmak için en iyi uygulamalara hâkim olur. | ||||||
| 8 | Örgütsel hedeflere ulaşmak için bir takım içerisinde etkili bir şekilde çalışma kabiliyetine sahiptir. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | ||||||||
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | ||||||||
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | ||||||||
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | ||||||||
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | ||||||||
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 25 |
| 1. Ödev | 37 |
| 2. Ödev | 38 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 20 |
| 1. Final | 80 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 3 | 48 |
| Ara Sınav | 1 | 10 | 10 |
| Ödev | 2 | 25 | 50 |
| Final | 1 | 15 | 15 |
| Toplam İş Yükü | 171 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 6,84 | ||
| dersAKTSKredisi | 6 | ||