| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim | SAY 512 | 2 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| Ön Koşul Dersleri | yok |
| Önerilen Seçmeli Dersler | yok |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | YUKSEK_LISANS |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. MUSTAFA YILDIRIM |
| Dersi Verenler | Doç.Dr. MUSTAFA YILDIRIM, |
| Dersin Yardımcıları | Arş. Gör. Sena PARLAK |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | Stratejik yönetimle ilgili temel kavram ve kuramlar, uygulama süreci ve teknikleri hakkında bilgilendirmek, bu teknikleri sağlık yönetiminde uygulamaya yönelik beceri kazandırmaktır. |
| Dersin İçeriği | Bu ders, stratejik yönetim ile ilgili temel kavram, kuramları ve uygulama tekniklerini içerir. |
| Kalkınma Amaçları |
|---|
|
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 2 | Stratejik yönetim sürecini açıklar | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 3 | Stratejik yönetimde kullanılan stratejileri bilir | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 4 | Stratejik yönetimde kullanılan teknikleri bilir | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 5 | Stratejik değerlendirme ve kontrolü tanımlar | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 6 | SWOT analizi yapabilir | Anlatım, Beyin Fırtınası, Problem Çözme, | |
| 7 | Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular. | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Stratejik Yönetimin Genel Çerçevesi | İlgili makalelerin okunması |
| 2 | Stratejik Yönetimin Genel Çerçevesi | İlgili makalelerin okunması |
| 3 | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi | İlgili makalelerin okunması |
| 4 | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi | İlgili makalelerin okunması |
| 5 | Stratejik düşünce okulları bağlamında rekabet ve strateji | İlgili makalelerin okunması |
| 6 | Stratejik düşünce okulları bağlamında rekabet ve strateji | İlgili makalelerin okunması |
| 7 | Planlama Okulu | İlgili makalelerin okunması |
| 8 | Öğrenme Okulu | İlgili makalelerin okunması |
| 9 | Pozisyon Okulu | İlgili makalelerin okunması |
| 10 | Pozisyon Okulu | İlgili makalelerin okunması |
| 11 | Kaynaklara Dayalı Okul | İlgili makalelerin okunması |
| 12 | Kaynaklara Dayalı Okul | İlgili makalelerin okunması |
| 13 | Bilişsel Okul ve Stratejik Tercih | İlgili makalelerin okunması |
| 14 | Bilişsel Okul ve Stratejik Tercih | İlgili makalelerin okunması |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Belirtilen kitap, kitap bölümleri ve makaleler |
| Ders Kaynakları | Ginter, P.M., Duncan , W.J.,Swayne, L.E., (2001), Strategic Management of Health Care Organizations, San Francisco, Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki kavramlara, uygulamalara ve teorilere hâkim olur ve bunları iş yaşamındaki sorunların çözümünde ya da yürüttüğü bilimsel çalışmalarda kullanabilir. | X | |||||
| 2 | Evrensel bilimsel etik uygulamalara riayet eder ve intihalden kaçınır. | X | |||||
| 3 | Faaliyetlerinin topluma ve çevreye olan muhtemel etkilerini göz önünde bulundurur, bu olumsuz etkileri en aza indirgemek ve topluma fayda sağlamak için sorumluluk alır. | X | |||||
| 4 | İşletme sorunlarını çözmede uygun analitik teknikleri kullanabilir. | X | |||||
| 5 | Bilimsel araştırma ve proje bulgularını sözlü sunum ve yazılı rapor şeklinde etkili ve ikna edici bir şekilde sunabilir. | X | |||||
| 6 | Girişimsel süreçleri analitik ve eleştirel bakış açısı ile inceler ve girişimci bilişe etki eden faktörleri anlar. | X | |||||
| 7 | Derslerinde ve araştırmalarında ihtiyaç duyacağı teknolojileri tespit etme ve etkili bir şekilde kullanma becerisine sahip olur. | X | |||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar | 4 | ||||||
| 2 | Stratejik yönetim sürecini açıklar | 4 | ||||||
| 3 | Stratejik yönetimde kullanılan stratejileri bilir | 4 | 4 | |||||
| 4 | Stratejik yönetimde kullanılan teknikleri bilir | 4 | 4 | |||||
| 5 | Stratejik değerlendirme ve kontrolü tanımlar | 4 | ||||||
| 6 | SWOT analizi yapabilir | 4 | 5 | |||||
| 7 | Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular. | 4 | 4 |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 50 |
| 1. Ödev | 50 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 50 |
| 1. Final | 50 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 5 | 80 |
| Ara Sınav | 1 | 10 | 10 |
| Ödev | 1 | 10 | 10 |
| Final | 1 | 10 | 10 |
| Toplam İş Yükü | 158 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 6,32 | ||
| dersAKTSKredisi | 6 | ||