| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Stratejık Yönetim | EIS 551 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | Beyin Fırtınası, Anlatım, Soru-Cevap, | |
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, | |
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | Anlatım, Soru-Cevap, Gösterip Yaptırma, | |
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, | |
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Giriş: Stratejik Yönetimin Kavramsal ve İçerik Olarak Genel Çerçevesi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 2 | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi ve Ulusal Rekabet Gücü | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Bilimsel Bir Disiplinin Oluşum Hikayesi, Mehmet Barca, YAD dergisi, Mart 2005; Türkiyenin Rekabet Gücünün. Değerlendirilmesinde Bir Yöntem Önerisi: TOWS Matrisi, Recai Coşkun, Mahmut Geyik |
| 3 | Dış Çevre Analizi: Fırsat ve Tehditler | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 4 | İç Çevre Analizi: Üstünlükler Ve Zayıflıklar | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 5 | Örgüt Yönünün Belirlenmesi: Vizyon, Misyon Ve Hedefler | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 6 | Işletme Ve Departman Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 7 | Şirket Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi: Büyüme Seçenekleri | İşStratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 8 | Şirket Düzeyinde Stratejiler: Birleşme, Devralma, İşbirliği | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 9 | Stratejinin Uygulanması: Örgüt Yapısının Analizi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 10 | Stratejinin Uygulanması: Örgüt Kültürü ve Liderlik | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 11 | Stratejik Denetim | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 12 | Stratejik Firma Analizi İçin Örnek Olay Yöntemi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 13 | Stratejik Sektör Analizi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| 14 | Genel Değerlendirme | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Coşkun, R., 2016 Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları) Sakarya Yayıncılık |
| Ders Kaynakları | Coşkun, R., 2016 Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları) Sakarya Yayıncılık Hill, C. W. L. Jones, G.R., Schilling, M. A. 2013, Strategic Management: An Integrated Approach, 11 ed. Cebgage Learning. Ülgen, H., Mirze, S. K. 2007, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Arıkan yayınları |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki temel kavramları bilir ve karşılaştığı işletme problemlerinin çözümünde kullanabilir. | ||||||
| 2 | Kararlarını etik, hukuki ve sosyal hususları dikkate alarak verebilir. | ||||||
| 3 | İşletme problemlerini tanımlamak için bilgi ve verileri eleştirel bir şekilde yorumlayıp sentezleyebilir. | ||||||
| 4 | Güncel teknoloji araç ve tekniklerini kullanarak işle ilgili alternatifleri tanımlayabilir, değerlendirebilir ve aralarından seçim yapabilir. | ||||||
| 5 | Çeşitli iş ortamlarında hem sözlü hem de yazılı olarak etkili bir şekilde iletişim kurabilir. | ||||||
| 6 | Girişimci olmanın getirdiği karmaşıklığı, riskleri ve engelleri anlar, iş modellerini analiz edebilir. | ||||||
| 7 | İş dünyasında başarılı olmak için en iyi uygulamalara hâkim olur. | ||||||
| 8 | Örgütsel hedeflere ulaşmak için bir takım içerisinde etkili bir şekilde çalışma kabiliyetine sahiptir. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | ||||||||
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | ||||||||
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | ||||||||
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | ||||||||
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | ||||||||
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 25 |
| 1. Ödev | 37 |
| 2. Ödev | 38 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 20 |
| 1. Final | 80 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 3 | 48 |
| Ara Sınav | 1 | 10 | 10 |
| Ödev | 2 | 25 | 50 |
| Final | 1 | 15 | 15 |
| Toplam İş Yükü | 171 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 6,84 | ||
| dersAKTSKredisi | 6 | ||