1. Eğitim Bilgi Sistemi
  2. Uluslararası Ticaret ve Lojistik Bölümü
  3. Uluslararası Ticarette Stratejik Yönetim (2024 - 2025)
Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
Uluslararası Ticarette Stratejik Yönetim UTC 401 7 2 + 0 2 5
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Dili Türkçe
Dersin Seviyesi Lisans
Dersin Türü Seçmeli
Dersin Koordinatörü Doç.Dr. ESRA DİL
Dersi Verenler Doç.Dr. ESRA DİL,
Dersin Yardımcıları
Dersin Kategorisi Diğer
Dersin Amacı

Rekabetin hızlı bir şekilde artması ile birlikte işletmeler arasındaki kar ve performans farklılıklarının kaynağının ve bu farklılıkların sürekliliğinin nedenlerinin incelenmesi oldukça önemli bir hale gelmiştir. Ayrıca rekabet olgusunun doğası göz önüne alındığında işletmelerin sürdürülebilir üstünlüğe sahip olmalarının onların fark yaratma becerileri ile doğru orantılı olduğu görülmektedir. Bu doğrultuda bu sorulara cevap arama güdüsü içinde olan stratejik yönetime ilişkin konuların öğrencilere öğretilmesi ve bu öğrenme sürecinin akabinde bazı örnek olayların çözümlenerek konuların öğrencilere kavratılması amaçlanmaktadır.
Dersin İçeriği

Stratejik yönetimin temel sorunsalı incelendikten sonra, bu sorunsalı açıklamada öne çıkan okulların soruna bakışları tartışılmaktadır. Akabinde ise Stratejik yönetim süreci detaylı bir şekilde incelenecek sürecin bitiminde de örnek olay incelemeleri yapılmaktadır.
Kalkınma Amaçları
# Ders Öğrenme Çıktıları Öğretim Yöntemleri Ölçme Yöntemleri
1 Stratejik yönetimin temel sorunsalı inceler ve bu sorunsalı açıklamaya çalışan okulların sorunsalla ilgili argümanlarını tartışır. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Doğru Yanlış Testleri, Kısa Cevaplı Testler,
2 Pozisyon okulu ve kaynaklara dayalı yaklaşımların strateji olgusuna bakışını irdeler ve iki okul arasındaki farklılıkların stratejik yönetim için yapmış olduğu imaları tartışır. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma,
3 Stratejik yönetim sürecinin birinci aşaması olan çevre analizine odaklanır ve bu analizin nasıl yapılacağına ilişkin uygulamaya yönelik önerilerde bulunur. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma,
4 Örgütün yönünün belirlenmesine ilişkin bir çerçeve oluşturur ve bu doğrultuda bazı örnekler sunarak incelemelerde bulunur. Beyin Fırtınası, Tartışma, Anlatım, Soru-Cevap,
5 Alternatif stratejilerin nasıl oluşturulabileceğini irdeler ve bu konuda bazı örnekleri inceler. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma,
6 Stratejinin uygulanmasına ilişkin bazı önermelerde bulunur. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma,
7 Stratejik yönetimle ilgili bazı örnek olayları inceleyerek stratejik yönetim olgusunun iş dünyasındaki yeri ve uygulama tarzlarına ilişkin bir birikim oluşmasını hedefler. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma,
Hafta Ders Konuları Ön Hazırlık
1 Stratejik Yönetimin Temel Sorunsalı
2 Pozisyon Okulu
3 Kaynaklara Dayalı Okul
4 Stratejik Düşünme-Yönetime Stratejik Yaklaşmanın Gerekleri
5 Stratejik Yönetim Süreci
6 Uluslararası Çevre Analizi-Endüstri Çevresi
7 İç Çevre Analizi
8 Uluslararası Düzlemde Örgütün Yönünün Belirlenmesi
9 Ara Sınav
10 Alternatif Stratejilerin Belirlenmesi
11 Alternatif Stratejilerin Belirlenmesi
12 Strateji Uygulama
13 Örnek Olay İncelmesi
14 Örnek Olay İncelmesi
Kaynaklar
Ders Notu

Öğretim Üyesi Ders Notu
Ders Kaynakları

Stratejik Yönetim, John A. Pearce II ,  Richard B. Robinson ,  Mc Graw Hill ,  Nobel Akademik Yayıncılık
Hafta Dokümanlar Açıklama Boyut
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
0 0 MB
Sıra Program Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 Disiplinindeki temel kavramları ve kuramları bilir. X
2 Disiplinindeki sorunları analiz edip bu sorunlara çözüm önerileri sunacak analitik düşünme becerilerine sahiptir. X
3 Girişimci kişilik özelliklerini tanır ve girişimci kişilik özelliklerini geliştirme fırsatlarını izler. X
4 Girişimci ve iç girişimci davranışları tanır, bu davranışları iş fırsatlarını değerlendirmede ve görev yaptığı kurumlarda yeniliği teşvik etmede sergileyebilir. X
5 Bilgi teknolojisinin kavramsal bilgisine ve pratik uygulamalarına hâkimdir. X
6 Alanına yönelik bilgi teknolojilerini kullanabilir. X
7 Meslek yaşamında insanların ve ekonomilerin gelişimini ve çevrenin iyileştirilmesini sağlayan faaliyetleri tasarlayabilir. X
8 İş yaşamında etik sorunların ve bu sorunların toplumsal ve kurumsal etkilerinin farkında olur. X
9 Sorun çözme süreçlerinde etik sorumluluklarını bilir ve bu süreçlerde etik ilkelere riayet eder. X
# Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı PÇ 1 PÇ 2 PÇ 3 PÇ 4 PÇ 5 PÇ 6 PÇ 7 PÇ 8 PÇ 9
1 Stratejik yönetimin temel sorunsalı inceler ve bu sorunsalı açıklamaya çalışan okulların sorunsalla ilgili argümanlarını tartışır.
2 Pozisyon okulu ve kaynaklara dayalı yaklaşımların strateji olgusuna bakışını irdeler ve iki okul arasındaki farklılıkların stratejik yönetim için yapmış olduğu imaları tartışır.
3 Stratejik yönetim sürecinin birinci aşaması olan çevre analizine odaklanır ve bu analizin nasıl yapılacağına ilişkin uygulamaya yönelik önerilerde bulunur.
4 Örgütün yönünün belirlenmesine ilişkin bir çerçeve oluşturur ve bu doğrultuda bazı örnekler sunarak incelemelerde bulunur.
5 Alternatif stratejilerin nasıl oluşturulabileceğini irdeler ve bu konuda bazı örnekleri inceler.
6 Stratejinin uygulanmasına ilişkin bazı önermelerde bulunur.
7 Stratejik yönetimle ilgili bazı örnek olayları inceleyerek stratejik yönetim olgusunun iş dünyasındaki yeri ve uygulama tarzlarına ilişkin bir birikim oluşmasını hedefler.
Değerlendirme Sistemi
Yarıyıl Çalışmaları Katkı Oranı
1. Ara Sınav 100
Toplam 100
1. Yıl İçinin Başarıya 50
1. Final 50
Toplam 100
AKTS - İş Yükü Etkinlik Sayı Süre (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) 16 2 32
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) 16 2 32
Ara Sınav 1 12 12
Kısa Sınav 2 10 20
Final 1 20 20
Toplam İş Yükü 116
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) 4,64
Dersin AKTS Kredisi 5