| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Management Wıth Strategıc Plannıng and Processes | SAU 039 | 0 | 1 + 0 | 2 | 2 |
| Ön Koşul Dersleri | Yok |
| Önerilen Seçmeli Dersler | |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. ELİF ELÇİN GÜNAY |
| Dersi Verenler | |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | Öğrencileri iş dünyasının temsilcileri ile buluşturup iş yaşamındaki stratejik yönetim yaklaşımı, yönetişim araçları, birey ve kurum performansının yönetimi, uzun vadeli planlama, süreçlerle yönetim yaklaşımı konularında bilinçlendirmek ve öğrencilerin tüm bu konuların bütünleşik yönetimini ve sürekli olarak iyileştirilmesini iş yaşamındaki gerçek uygulamalar ile destekleyerek bilgi ve yetkinlik düzeylerini arttırmak. |
| Dersin İçeriği | Temel düzeyde stratejik plan, hedef belirleme çalışmaları, süreç yaklaşımı, örnel olaylar |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | Question-Answer, Brain Storming, | ||
| 2 | Lecture, | ||
| 3 | Lecture, | ||
| 4 | Lecture, | ||
| 5 | Lecture, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Tanışma / Genel giriş ve dersin tanitilmasi | |
| 2 | Stratejik planlama nedir? Nasıl yönetilir? Kurumdaki uygulamalara dair genel yaklaşım | |
| 3 | Stratejik planlamada kullanılan yöntemler, araçlar ve iş planları | |
| 4 | SWOT analizi, stratejik plan oluşturma, stratejik plan-bütçe ilişkisi ve stratejik planı gözden geçirme | |
| 5 | Yönetişim kavramı ve stratejik planlamada yönetişimin önemi | |
| 6 | Strateji ile kurumsal / bireysel performans yönetimi ilişkisi | |
| 7 | Süreç tasarımı, süreç yönetimi ve süreçlerle yönetim kavramının tanıtımı | |
| 8 | Yönetim sistemleri içinde /ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001, ISO 22000, IATF, vb.) süreç yönetimi yaklaşımının yeri | |
| 9 | Süreç envanterinin kurgusu ve ana-üst-alt süreç hiyerarşisi | |
| 10 | Süreç haritalarının oluşturulması ve SIPOC analizleri | |
| 11 | Süreçlerde To-Be tasarımı ve KPI yönetimi | |
| 12 | Stratejik planlama ve süreçlerle yönetimin entegrasyonu, ilişkili adımlara dair bilgilendirme | |
| 13 | Risk yönetiminin süreçler ve stratejik planlama ile ilişkisi | |
| 14 | Süreç performans göstergelerinin yönetimi, operasyonel mükemmelliğe (Op-Ex) katkısı ve sürekli iyileştirme döngüsü |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | |
| Ders Kaynakları | Balanced Score Card Metodolojisi Strateji / Richard Luecke İyiden Mükemmel Şirkete / Jim Collins |
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı |
|---|---|
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| Toplam | 0 |
| Toplam | 0 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Course Duration (Including the exam week: 16x Total course hours) | 16 | 2 | 32 |
| Mid-terms | 1 | 16 | 16 |
| Quiz | 2 | 16 | 32 |
| Assignment | 1 | 15 | 15 |
| Final examination | 1 | 20 | 20 |
| Toplam İş Yükü | 115 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 4,6 | ||
| dersAKTSKredisi | 2 | ||