Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
Stratejik Planlama ve Süreçlerle Yönetim (Sektör Dersi) SAU 039 0 2 + 0 2 5
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Dili Türkçe
Dersin Seviyesi Lisans
Dersin Türü Seçmeli
Dersin Koordinatörü Dr.Öğr.Üyesi ELİF ELÇİN GÜNAY
Dersi Verenler
Dersin Yardımcıları

Sektör dersi temsilcileri: Çağla NÜMAN & Dilo Didem Akbay ÇAVUŞ (ASAŞ ALÜMİNYUM)

Bu ders UZAKTAN (ONLINE) verilecektir.

 

 

 

Dersin Kategorisi Diğer
Dersin Amacı

Öğrencileri iş dünyasının temsilcileri ile buluşturup iş yaşamındaki stratejik yönetim yaklaşımı, trendler, yönetişim araçları, birey ve kurum performansının yönetimi, uzun vadeli planlama, süreçlerle yönetim yaklaşımı konularında bilinçlendirmek ve öğrencilerin tüm bu konuların bütünleşik yönetimini ve sürekli olarak iyileştirilmesini iş yaşamındaki gerçek uygulamalar ile destekleyerek bilgi ve yetkinlik düzeylerini arttırmak.

Dersin İçeriği

Temel düzeyde stratejik plan, hedef belirleme çalışmaları, süreç yaklaşımı, örnek olaylar

# Ders Öğrenme Çıktıları Öğretim Yöntemleri Ölçme Yöntemleri
1 Stratejik yönetimle ilgili temel kavramlari bilir Soru-Cevap, Tartışma, Sınav, Ödev,
2 Stratejik plan yapısını bilir ve uygulamada nasıl kullanildiğini açıklar Anlatım, Ödev, Sınav,
3 Kurumsal ve bireysel performans yönetim sistemlerini bilir ve yorumlar Anlatım, Ödev, Sınav,
4 Süreçlerle yönetim yaklaşımıyla analizler yapabilir Anlatım, Ödev, Sınav,
5 Stratejik planlama ve süreçlerle yönetimin sürekli iyileşmeyle ilişkisini bilir Anlatım, Ödev, Sınav,
Hafta Ders Konuları Ön Hazırlık
1 Süreç tanımlaması, özellikleri ve süreçlerle yönetimin önemi, süreç tasarımı, süreç yönetimi ve süreçlerle yönetim kavramlarının tanıtımı
2 Yönetim sistemleri içinde (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001, ISO 22000, IATF, vb.) süreç yönetimi yaklaşımının yeri
3 Süreç envanterinin kurgusu ve ana-üst-alt süreç hiyerarşisi
4 Süreç haritalarının oluşturulması ve SIPOC analizleri
5 Süreçlerde To-Be tasarımları ve KPI yönetimi
6 Süreç performans göstergelerinin yönetimi, operasyonel mükemmelliğe (Op-Ex) katkısı ve sürekli iyileştirme döngüsü
7 Stratejik planlama nedir? Nasıl yönetilir? Kurumlardaki uygulamalara dair genel yaklaşım
8 Stratejik planlamada kullanılan yöntemler, araçlar ve iş planları
9 SWOT analizi, stratejik plan oluşturma, stratejik plan-bütçe ilişkisi ve stratejik planı gözden geçirme
10 Yönetişim kavramı ve stratejik planlamada yönetişimin önemi
11 Strateji ile kurumsal / bireysel performans yönetimi ilişkisi
12 Stratejik planlama ve süreçlerle yönetimin entegrasyonu, ilişkili adımlara dair bilgilendirme
13 Risk yönetiminin süreçler ve stratejik planlama ile ilişkisi
14 Stratejik planlama & süreçlerle yönetim konularının genel değerlendirmesi ve iş hayatındaki uygulamalara yönelik tavsiyeler
Kaynaklar
Ders Notu
Ders Kaynakları

Balanced Score Card Metodolojisi

Strateji / Richard Luecke

İyiden Mükemmel Şirkete / Jim Collins

Sıra Program Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 Matematik, fen bilimleri ve kendi dalları ile ilgili mühendislik konularında yeterli bilgi birikimi; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgilerini kullanarak karmaşık Endüstri Mühendisliği problemlerini modelleyebilme ve çözebilme becerisi
2 Karmaşık Endüstri Mühendisliği problemlerini saptama, tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi; bu amaçla uygun analitik yöntemler ile modelleme tekniklerini seçme ve uygulama becerisi
3 Endüstri Mühendisliği alanında karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlama becerisi; bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygulama becerisi
4 Endüstri Mühendisliği uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları geliştirme, seçme ve kullanma becerisi; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi
5 Endüstri Mühendisliği alanındaki karmaşık problemlerinin, araştırma konularının incelenmesi amacıyla deney tasarlama, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi
6 Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi; bireysel çalışma becerisi X
7 Türkçe sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma becerisi; en az bir yabancı dil bilgisi; etkin rapor yazma ve yazılı raporları anlama, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilme, etkin sunum yapabilme, açık ve anlaşılır talimat verme ve alma becerisi X
8 Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinci; bilgiye erişebilme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve kendini sürekli yenileme becerisi X
9 Etik ilkelerine uygun davranma, mesleki ve etik sorumluluk bilinci; mühendislik uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi X
10 Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi; girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık; sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi X
11 Endüstri Mühendisliği alanındaki uygulamaların evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi; mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık
Değerlendirme Sistemi
Yarıyıl Çalışmaları Katkı Oranı
1. Ara Sınav 60
1. Kısa Sınav 10
2. Kısa Sınav 10
1. Ödev 20
Toplam 100
1. Final 50
1. Yıl İçinin Başarıya 50
Toplam 100
AKTS - İş Yükü Etkinlik Sayı Süre (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) 16 2 32
Ara Sınav 1 16 16
Kısa Sınav 2 16 32
Ödev 1 15 15
Final 1 20 20
Toplam İş Yükü 115
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) 4,6
Dersin AKTS Kredisi 5