| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Leadershıp Theorıes | ISL 363 | 5 | 2 + 0 | 2 | 5 |
| Ön Koşul Dersleri | None |
| Önerilen Seçmeli Dersler | None |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. MUSTAFA YILDIRIM |
| Dersi Verenler | Doç.Dr. MUSTAFA YILDIRIM, |
| Dersin Yardımcıları | Res.Ass. Çiğdem UĞAN |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | In this course it is aimed to explain the difference between manager and leader concepts, also inform students about universal, situational and modern theory of leadership. |
| Dersin İçeriği | Manager and Leader Concepts, Universal Leadership Theories, Situational Leadership Theory and Modern Leadership Theories. |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | Knows and interprets the difference between manager and leader concepts. | Lecture, Question-Answer, Discussion, | Testing, Homework, |
| 2 | Has knowledge about Leadership Theories. | Lecture, Question-Answer, Discussion, | Testing, Homework, |
| 3 | It incorporates and applies management techniques and theories into leadership activities. | Lecture, Question-Answer, Discussion, | Testing, Homework, |
| 4 | Encourages joint finding and participatory decision making. | Lecture, Question-Answer, Discussion, | Testing, Homework, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Manager and Leader Concepts | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 2 | Leaders' Power Resources and Authority | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 3 | Universal Leadership Theories | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 4 | Behavioral Leadership Theory | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 5 | Situational Leadership Theory | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 6 | Leadership in Groups | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 7 | Leadership Efficiency and Leader Member Exchange | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 8 | Modern Leadership Theories | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 9 | MIDTERM EXAMS | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 10 | Transactional Leadership | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 11 | Transformational Leadership | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 12 | Charismatic Leadership and Authentic Leadership | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 13 | Leadership for Future: Mentoring and Coaching | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| 14 | Global Effects in Leadership | Stephen Robbins ve T.A. Judge (2012), Örgütsel Davranış, Çeviri Editörü: İnci Erdem, Nobel Yayıncılık |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu |
Peter Guy Northouse(2012), Leadership: Theory and Practice, Sage Publications. |
| Ders Kaynakları |
Burns, J.M. (1978) Leadership, New York: Harper&Row. |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | To gain competencies specific to the field of health management | X | |||||
| 2 | Gaining innovation and entrepreneurship characteristics in the health sector | X | |||||
| 3 | To make effective, oral and written communication and professional presentations | X | |||||
| 4 | Gaining the ability to access / access up-to-date health management information and transfer it to teammates | X | |||||
| 5 | Analyzing organizational data | X | |||||
| 6 | Using leadership skills in solving current problems | X | |||||
| 7 | To have the awareness of responsibility required by the health ecosystem | X | |||||
| 8 | To behave legally and ethically in health service delivery | X | |||||
| 9 | Evaluating the global context affecting healthcare delivery | X | |||||
| 10 | To grasp / understand / interpret the development in global health services | X | |||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 | PÇ 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Knows and interprets the difference between manager and leader concepts. | ||||||||||
| 2 | Has knowledge about Leadership Theories. | ||||||||||
| 3 | It incorporates and applies management techniques and theories into leadership activities. | ||||||||||
| 4 | Encourages joint finding and participatory decision making. |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 60 |
| 1. Kısa Sınav | 10 |
| 2. Kısa Sınav | 10 |
| 1. Ödev | 20 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 40 |
| 1. Final | 60 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Course Duration (Including the exam week: 16x Total course hours) | 16 | 3 | 48 |
| Hours for off-the-classroom study (Pre-study, practice) | 16 | 2 | 32 |
| Mid-terms | 1 | 5 | 5 |
| Quiz | 2 | 2 | 4 |
| Assignment | 1 | 10 | 10 |
| Final examination | 1 | 30 | 30 |
| Toplam İş Yükü | 129 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 5,16 | ||
| dersAKTSKredisi | 5 | ||