Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim SAY 512 2 3 + 0 3 6
Ön Koşul Dersleri

yok

Önerilen Seçmeli Dersler

yok

Dersin Dili Türkçe
Dersin Seviyesi YUKSEK_LISANS
Dersin Türü Seçmeli
Dersin Koordinatörü Doç.Dr. MUSTAFA YILDIRIM
Dersi Verenler Doç.Dr. MUSTAFA YILDIRIM,
Dersin Yardımcıları

Arş. Gör.Mustafa AMARAT

Dersin Kategorisi Diğer
Dersin Amacı

Stratejik yönetimle ilgili temel kavram ve kuramlar, uygulama süreci ve teknikleri hakkında bilgilendirmek, bu teknikleri sağlık yönetiminde uygulamaya yönelik beceri kazandırmaktır.

Dersin İçeriği

Bu ders, stratejik yönetim ile ilgili temel kavram, kuramları ve uygulama tekniklerini içerir.

Kalkınma Amaçları
# Ders Öğrenme Çıktıları Öğretim Yöntemleri Ölçme Yöntemleri
1 Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
2 Stratejik yönetim sürecini açıklar Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
3 Stratejik yönetimde kullanılan stratejileri bilir Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
4 Stratejik yönetimde kullanılan teknikleri bilir Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
5 Stratejik değerlendirme ve kontrolü tanımlar Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
6 SWOT analizi yapabilir Anlatım, Beyin Fırtınası, Problem Çözme,
7 Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma,
Hafta Ders Konuları Ön Hazırlık
1 Stratejik Yönetim Dersine Giriş, Dersin Tanımı, Stratejik Yönetim Dersinin Önemi, Stratejik Yönetim ve İlgili Terim ve Kavramlar Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
2 Stratejik Yönetim Sürecinin Evreleri ve Unsurları Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
3 Stratejik Yönlendirme (Amaç, misyon kavramları) Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
4 Dış Çevre Analizi (Dış-Makro-Çevre Analizi) Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
5 İş/Yakın Dış Çevre Analizi, Yakın İş Çevresi (Sektörün İmkan ve Sınırlamaları) Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
6 İşletme Analizi, Çevre Unsurlarının Ölçülmesi, SWOT Analizi Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
7 Strateji seçiminde Portföy Analiz Teknikleri I Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
8 Strateji seçiminde Portföy Analiz Teknikleri II Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
9 Temel Stratejiler ve Alt Grupları Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
10 Üst Yönetim Stratejileri (Şirket Tepe Yönetimi Düzeyinde Geliştirilen Stratejiler Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
11 İşletme Düzeyinde Geliştirilen İş Yönetim Stratejileri Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
12 Fonksiyonel Bölümlerde Geliştirilen Stratejiler, Uygulamada Kullanılan Teknikler Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
13 İşletme Yapıları ve Sistemler, Uygulamada Kullanılan Teknikler Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
14 Stratejik Uygulamalar, Yönetim Tarzı, Paylaşılan Değerler, Stratejik Değerleme ve Kontrol, Yönetişim ve Etik Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.
Kaynaklar
Ders Notu

Belirtilen kitap, kitap bölümleri ve makaleler

Ders Kaynakları

Ginter, P.M., Duncan , W.J.,Swayne, L.E., (2001), Strategic Management of Health Care Organizations, San Francisco,
Michael Porter, Rekabet Stratejisi, Sistem Yayıncılık, 2003

Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010.

Sıra Program Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 Disiplinindeki kavramlara, uygulamalara ve teorilere hâkim olur ve bunları iş yaşamındaki sorunların çözümünde ya da yürüttüğü bilimsel çalışmalarda kullanabilir. X
2 Evrensel bilimsel etik uygulamalara riayet eder ve intihalden kaçınır. X
3 Faaliyetlerinin topluma ve çevreye olan muhtemel etkilerini göz önünde bulundurur, bu olumsuz etkileri en aza indirgemek ve topluma fayda sağlamak için sorumluluk alır. X
4 İşletme sorunlarını çözmede uygun analitik teknikleri kullanabilir. X
5 Bilimsel araştırma ve proje bulgularını sözlü sunum ve yazılı rapor şeklinde etkili ve ikna edici bir şekilde sunabilir. X
6 Girişimsel süreçleri analitik ve eleştirel bakış açısı ile inceler ve girişimci bilişe etki eden faktörleri anlar. X
7 Derslerinde ve araştırmalarında ihtiyaç duyacağı teknolojileri tespit etme ve etkili bir şekilde kullanma becerisine sahip olur. X
# Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı PÇ 1 PÇ 2 PÇ 3 PÇ 4 PÇ 5 PÇ 6 PÇ 7
1 Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar
2 Stratejik yönetim sürecini açıklar
3 Stratejik yönetimde kullanılan stratejileri bilir
4 Stratejik yönetimde kullanılan teknikleri bilir
5 Stratejik değerlendirme ve kontrolü tanımlar
6 SWOT analizi yapabilir
7 Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular.
Değerlendirme Sistemi
Yarıyıl Çalışmaları Katkı Oranı
1. Ara Sınav 80
1. Ödev 20
Toplam 100
1. Yıl İçinin Başarıya 40
1. Final 60
Toplam 100
AKTS - İş Yükü Etkinlik Sayı Süre (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) 16 3 48
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) 16 5 80
Ara Sınav 1 10 10
Ödev 1 10 10
Final 1 10 10
Toplam İş Yükü 158
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) 6,32
dersAKTSKredisi 6