Kurumsal kaynak planlaması işletmeler için kritik öneme sahip stratejik boyutta ele alınması gereken bir konudur. Bu derste entegre sistemler olarak geliştirilen kurumsal kaynak planlaması yazılımları hakkında temel bilgiler sunularak; sistemin belirlenmesi, kurulumu, canlıya geçişi, iş süreçlerindeki etkisi, güvenliği ve servis olarak kullanımı konuları ele alınacaktır. 

- ERP sistemleri ve evrimi, bileşenleri ve mimarisi hakkında bilgi edinmek. ERP sistemlerinin uygulanmasının avantaj ve dezavantajları, bir organizasyonun verimliliğini ve çalışan verimliliğini artırmasına nasıl yardımcı olabileceğini öğrenmek.

- Sistem entegrasyonunun ne olduğunu ve kuruluşlar için neden önemli olduğunu öğrenmek. Sistem Entegrasyonunda Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemlerinin rolünü anlamak.

- Kurumsal sistem modüllerini ve mimarisini ayrıntılı olarak incelemek. İyi tasarlanmış bir mimarinin ERP uygulaması üzerindeki etkilerini anlamak. Çeşitli ERP mimarileri türlerini ve ilgili mimarinin avantaj ve dezavantajlarını öğrenmek.

- Sistem geliştirme yaşam döngüsünü (SDLC) ve ERP uygulama yaşam döngüsünü anlamak. SDLC ve ERP yaşam döngülerini karşılaştırmak ve değerlendirmek. ERP yaşam döngüsünde üst yönetim, danışmanlar ve konu uzmanları (KOBİ) gibi kişilerin rolünü incelemek.

- Kurulum yaklaşımlarını; sistem ve şirket üzerindeki kısa ve uzun vadeli etkileri anlamak. Bir ERP kurulumu sürecinin; veri güvenliği, sistem güvenilirliği ve sürdürülebilirlik gibi platform bileşenleri üzerindeki etkisini incelemek.

- Bir ERP sisteminin başarılı bir şekilde satın alınması ve uygulanması sürecindeki ilk adımları anlamak. Bir satıcı ile bir sözleşme görüşmesinde atılacak adımları tanımlamak.

- Başarılı bir "Canlıya Geçiş" için tüm bileşenleri ve hazırlık sürecini öğrenmek. "Canlıya Geçiş" sonrasında sistemin istikrara kavuşturulmasında neyin dahil edildiğini, sorunları ve sorunların günlük olarak nasıl izleneceğini ve giderileceğini anlamak. Operasyonel personele bilgi aktarma sürecini ve uzun vadeli sistem başarısına olan önemini kavramak. "Canlıya Geçiş" öncesi ve sonrası eğitimin önemini anlamak.

- Program yönetimi ve proje yönetimi arasındaki farkı anlamak. Proje yönetim ofisinin (PMO) ve bir ERP uygulamasında ele alınması gereken alanların tanımlanması. Bir ERP uygulamasında kritik başarı faktörlerini belirlemek.

- ERP sistemlerinin iş süreci yeniden yapılandırma (BPR) ve "en iyi uygulamalar" ı içerecek şekilde nasıl uygulandığını kavramak. Örgütsel Proje Yönetimi Olgunluk Modeli (OPM3) hakkında bir farkındalık geliştirerek, bir kuruluşun ERP sistemini başarılı bir şekilde uygulama becerisini değerlendirmek için nasıl kullanıldığını incelemek. İş süreci yönetimini (BPM) tanıtmak ve BPR ile olan ilişkisini incelemek.

- Sistem güvenliğine yönelik çeşitli bileşenleri belirmek. ERP uygulanmasının “Canlıya Geçiş”i gerçekleştiğinde güvenliğin planlanması, test edilmesi ve hazır olması süreçlerini incelemek. ERP sistemleri ve uygulamaları ile ilgili etik ve yasal konular ile şirket varlıklarını nasıl korunacağını belirlemek.

- Bulut Bilişim sistemleri ve evrimi, bileşenleri ve mimarisini öğrenmek. Dış kaynak kullanımı, ticari ve kültürel etkileri ile birlikte özellikle Hizmet olarak Yazılım (SaaS) modeli hakkında bilgi edinmek.