Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim SAY 310 6 3 + 0 3 6
Ön Koşul Dersleri

Yok

Önerilen Seçmeli Dersler

Yok

Dersin Dili Türkçe
Dersin Seviyesi Lisans
Dersin Türü Zorunlu
Dersin Koordinatörü Dr.Öğr.Üyesi MUSTAFA YILDIRIM
Dersi Verenler Dr.Öğr.Üyesi MUSTAFA YILDIRIM,
Dersin Yardımcıları

Arş. Gör. Çiğdem UĞAN

Dersin Kategorisi Diğer
Dersin Amacı

Öğrencilerin işletme ve şirket düzeyinde stratejilerin geliştirmesi ve uygulanması konusunda takip edilen süreci ve bu süreçteki temel kavramları birbirleriyle ilişkilendirerek öğrenmeleri ve bu bilgilerini sağlık sektöründe uygulamaya yönelik beceri kazanmalarını sağlamak.

Dersin İçeriği

Bu derste, stratejik yönetim süreci, çevre analizleri, stratejik analiz araçları, strateji türleri, strateji formülasyonu- uygulanması- denetimi ve sektörel uygulamalar konularına değinilecektir.

# Ders Öğrenme Çıktıları Öğretim Yöntemleri Ölçme Yöntemleri
1 Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar Anlatım, Beyin Fırtınası,
2 Stratejik yönetim sürecini açıklar Anlatım, Beyin Fırtınası,
3 Stratejik analiz araçlarını ve her bir analiz aracının strateji geliştirmedeki rolünü tanımlayabilmek Anlatım, Beyin Fırtınası,
4 İşletme ve şirket düzeyinde analiz yapabilmek ve strateji geliştirebilmek Anlatım, Beyin Fırtınası,
5 İşletme şirket düzeyinde geliştirilen stratejilerin uygulama ve kontrolünü yapabilmek Anlatım, Beyin Fırtınası,
6 Stratejik yönetim sürecini sağlık sektörü özelinde analiz edebilmek. Anlatım, Beyin Fırtınası,
7 Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular. Anlatım, Beyin Fırtınası,
8 Dış çevre faktörlerini bilir, Dış çevre faktörlerinin sağlık kurumu üzerine etkilerini açıklar, Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri uygular. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
9 İç çevre analizi yapar İç çevre analizi yöntemlerini uygular. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
10 Değer Zinciri ve SWOT analizi hakkında detaylı bilgi sahibi olur ve uygular. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
11 Kurumun vizyon, misyon, değer, amaç ve hedeflerini belirler. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
12 Ortaklıklar ve stratejik ittifaklar kurma mekanizmalarını açıklar. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
13 Sağlık Kurumalrında Bölümlerin stratejik taktik ve hedeflerini belirler. Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
14 Analitik araçlar kullanarak çevresel tehditleri ve fırsatları inceler ve önceliklendirir Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası,
Hafta Ders Konuları Ön Hazırlık
1 Stratejik yönetim ile ilgili terim ve kavramlar Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
2 Stratejik yönetimin temel sorunsalı ve bu sorunsalı açıklamada öne çıkan yaklaşımlar Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
3 Stratejik yönetim süreci ve unsurları Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
4 Dış çevre analizi Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
5 İşletme analizi ve işletme çevre etkileşimi Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
6 Stratejik yön belirleme Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
7 Alternatif stratejilerin belirlenmesi ve portföy analizleri I Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
8 Alternatif stratejilerin belirlenmesi ve portföy analizleri II Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
9 ARASINAV Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
10 Strateji Uygulama Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
11 Stratejik değerleme ve Kontrol Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
12 Firma analizleri Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
13 Firma analizleri Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
14 Firma analizleri Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul
Kaynaklar
Ders Notu

Ömer Dinçer, (2008), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayıncılık, İstanbul

Ders Kaynakları

Ülgen, H, Mirze, K., İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta Yayıncılık İstanbul, 2007
Ginter, P.M., Duncan , W.J.,Swayne, L.E., (2001), Strategic Management of Health Care Organizations, San Francisco,
Michael Porter, Rekabet Stratejisi, Sistem Yayıncılık, 2003

Sıra Program Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 Sağlık yönetimi alanına özgü yetkinlikler kazandırmak X
2 Sağlık sektöründe inovasyon ve girişimcilik özellikleri kazanmak X
3 Etkili, sözlü ve yazılı iletişim ve profesyonel sunum yapmak X
4 Güncel sağlık yönetim bilgilerine erişmek/ulaşmak ve ekip arkadaşlarına aktarma becerisi kazanma X
5 Örgütsel verileri analiz etmek X
6 Liderlik vasıflarını güncel sorunların çözümünde kullanmak X
7 Sağlık ekosisteminin gerektirdiği sorumluluk bilincine sahip olmak X
8 Sağlık hizmeti sunumunda yasal ve etik davranışlarda bulunmak X
9 Sağlık hizmetleri sunumunu etkileyen küresel bağlamı değerlendirmek X
10 Küresel sağlık hizmetlerindeki gelişimi kavramak/anlamak/yorumlamak X
Değerlendirme Sistemi
Yarıyıl Çalışmaları Katkı Oranı
1. Ara Sınav 80
1. Kısa Sınav 10
2. Kısa Sınav 10
Toplam 100
1. Yıl İçinin Başarıya 40
1. Final 60
Toplam 100
AKTS - İş Yükü Etkinlik Sayı Süre (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) 16 3 48
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) 16 2 32
Ara Sınav 1 15 15
Kısa Sınav 2 5 10
Ödev 1 10 10
Final 1 30 30
Toplam İş Yükü 145
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) 5,8
Dersin AKTS Kredisi 6