Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
Stratejık Yönetim EIS 551 0 3 + 0 3 7
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Dili Türkçe
Dersin Seviyesi YUKSEK_LISANS
Dersin Türü Seçmeli
Dersin Koordinatörü Prof.Dr. ALİ TAŞ
Dersi Verenler Prof.Dr. ALİ TAŞ,
Dersin Yardımcıları

Araş.Gör. Oğuzhan ÖZTÜRK

Dersin Kategorisi Alanına Uygun Temel Öğretim
Dersin Amacı

Örgüt çevresindeki değişimi kestirebilecek, örgütün geleceğine ilişkin öngörülerde bulunabilecek, değişime anında cevap verebilecek eylemler ve kaynaklar seti anlamına gelen stratejik yönetime ilişkin teorik ve uygulama boyutlu açılımlar yapabilme becerisi kazandırmak.

Dersin İçeriği

Stratejik yönetim sürecinin nasıl gerçekleştiği, stratejik kararların özellikleri, dış çevre analizleri, endüstri dalı analizi, amaç, hedef, misyon, amaç yapısı ve hiyerarşisi, iç çevre analizi, swot analizi, strateji türleri, strateji formülasyonu ve portföy analizleri konularına değinilecektir.

# Ders Öğrenme Çıktıları Öğretim Yöntemleri Ölçme Yöntemleri
1 İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak Anlatım, Soru-Cevap, Tartışma, Ödev, Sınav,
2 Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek Anlatım, Soru-Cevap, Örnek Olay, Sınav, Ödev,
3 Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Sınav, Ödev,
4 Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek Anlatım, Soru-Cevap, Örnek Olay, Sınav, Ödev,
5 İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek Anlatım, Soru-Cevap, Tartışma, Sınav, Ödev,
6 Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek Anlatım, Soru-Cevap, Örnek Olay, Sınav, Ödev,
Hafta Ders Konuları Ön Hazırlık
1 Giriş: Stratejik Yönetimin Kavramsal ve İçerik Olarak Genel Çerçevesi Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
2 Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi ve Ulusal Rekabet Gücü Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Bilimsel Bir Disiplinin Oluşum Hikayesi, Mehmet Barca, YAD dergisi, Mart 2005; Türkiyenin Rekabet Gücünün. Değerlendirilmesinde Bir Yöntem Önerisi: TOWS Matrisi, Recai Coşkun, Mahmut Geyik
3 Dış Çevre Analizi: Fırsat ve Tehditler Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
4 İç Çevre Analizi: Üstünlükler Ve Zayıflıklar Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
5 Örgüt Yönünün Belirlenmesi: Vizyon, Misyon Ve Hedefler Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
6 Işletme Ve Departman Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
7 Şirket Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi: Büyüme Seçenekleri İşStratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
8 Şirket Düzeyinde Stratejiler: Birleşme, Devralma, İşbirliği İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları
9 Stratejinin Uygulanması: Örgüt Yapısının Analizi Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
10 Stratejinin Uygulanması: Örgüt Kültürü ve Liderlik Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
11 Stratejik Denetim Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
12 Stratejik Firma Analizi İçin Örnek Olay Yöntemi Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
13 Stratejik Sektör Analizi Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
14 Genel Değerlendirme Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık
Kaynaklar
Ders Notu

Coşkun, R., 2016 Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları) Sakarya Yayıncılık

Ders Kaynakları

Coşkun, R., 2016 Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları) Sakarya Yayıncılık

Hill, C. W. L. Jones, G.R., Schilling, M. A. 2013, Strategic Management: An Integrated Approach, 11 ed. Cebgage Learning.

Ülgen, H., Mirze, S. K. 2007, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Arıkan yayınları

Sıra Program Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 İşletme temellerini ve ekonomi, finans, pazarlama, muhasebe ve yönetim dahil olmak üzere işletme işlevlerini anladığınızı gösterme
2 Bir kuruluşun stratejik yönünü ve kurumsal entegrasyonunu değerlendirme
3 Verilerin ve / veya bilgilerin mantığını, geçerliliğini ve alaka düzeyini tanımlayın ve değerlendirme
4 Bilgiye dayalı ve uygulanabilir sonuçlar ve öneriler yapıma
5 Anlaşılır, özlü ve mantıklı iş belgeleri yazma.
6 Etkili ve anlaşılır sözlü iletişim becerileri geliştirme
7 Organizasyonların sürdürülebilirliklerine ve sosyal sorumluluk çalışmalarına yönelik öneriler geliştirmek.
8 Etik çatışmaları analiz etmek ve etkili çözümler üretmek.
9 Bireysel liderlik tarzlarına göre diğerlerine liderlik yapmak için güçlü yaklaşımlar formüle etmek
10 Takımlar halinde etkin olarak etkileşimde bulunabilmek.
Değerlendirme Sistemi
Yarıyıl Çalışmaları Katkı Oranı
1. Ara Sınav 25
1. Ödev 37
2. Ödev 38
Toplam 100
1. Yıl İçinin Başarıya 20
1. Final 80
Toplam 100
AKTS - İş Yükü Etkinlik Sayı Süre (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) 16 3 48
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) 16 3 48
Ara Sınav 1 10 10
Ödev 2 25 50
Final 1 15 15
Toplam İş Yükü 171
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) 6,84
Dersin AKTS Kredisi 7