Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
İleri Maliyet Yönetimi | GBA 521 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler | |
Dersin Dili | Türkçe |
Dersin Seviyesi | YUKSEK_LISANS |
Dersin Türü | Seçmeli |
Dersin Koordinatörü | Prof.Dr. AHMET VECDİ CAN |
Dersi Verenler | Prof.Dr. AHMET VECDİ CAN, |
Dersin Yardımcıları | Arş. Gör. Bilge Önal |
Dersin Kategorisi | Diğer |
Dersin Amacı | Stratejik maliyet yönetiminin kavramsal boyutunun ortaya konması ve stratejik maliyet sistemlerinin tartışılması |
Dersin İçeriği | Bu derste stratejik yönetim ve stratejik maliyet yönetimi sistemlerinin gerekliliği, stratejik yönetim ve stratejik maliyet yönetiminin temel kavramları, stratejik maliyet sistemlerinin tanımı, stratejik maliyet sistemleriinin karar destek sistemleri olarak kullanılması konularına değinilecektir. |
# | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
---|
Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Stratejik Maliyet yönetimi sistemlerinin gerekliliğinin ortaya konması | |
2 | Stratejik yönetim ve stratejik maliyet yönetimi temel kavramlarınınn ortaya konması | |
3 | Stratejik maliyet sistemlerinin tanıtılması | |
4 | Stratejik maliyet sistemlerinin karar destek sistemleri olarak kullanılması | |
5 | Mamul yaşam seyri maliyetlemesi | |
6 | Hedef Maliyetleme | |
7 | Faaliyet Tabanlı Maliyetleme- Temel Kavramlar | |
8 | Faaliyet Tabanlı Maliyetleme- Uygulama | |
9 | ARA SINAV | |
10 | Faaliyet Tabanlı Bütçeleme- Temel Kavramlar | |
11 | Faaliyet Tabanlı Bütçeleme- Uygulama | |
12 | Faaliyet Tabanlı Bütçeleme ile Geleneksel bütçeleme yaklaşımlarının karşılaştırılması | |
13 | Kaynak Tabanlı Maliyetleme- Temel Kavramlar | |
14 | Kaynak Tabanlı Maliyetleme- Uygulama |
Kaynaklar | |
---|---|
Ders Notu | Selim Pazarçeviren (2000), Standart Maliyet Sistemi- Kaynak Tabanlı Maliyetleme Yöntemi, Çizgi Yayıncılık, İstanbul |
Ders Kaynakları | Recep Pekdemir (1998), Faaliyet Tabanlıı Maliyetleme ve Genel İmalat Maliyetleri, İstanbul |
Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | İşletme temellerini ve ekonomi, finans, pazarlama, muhasebe ve yönetim dahil olmak üzere işletme işlevlerini anladığınızı gösterme | ||||||
2 | Bir kuruluşun stratejik yönünü ve kurumsal entegrasyonunu değerlendirme | ||||||
3 | Verilerin ve / veya bilgilerin mantığını, geçerliliğini ve alaka düzeyini tanımlayın ve değerlendirme | ||||||
4 | Bilgiye dayalı ve uygulanabilir sonuçlar ve öneriler yapıma | ||||||
5 | Anlaşılır, özlü ve mantıklı iş belgeleri yazma. | ||||||
6 | Etkili ve anlaşılır sözlü iletişim becerileri geliştirme | ||||||
7 | Organizasyonların sürdürülebilirliklerine ve sosyal sorumluluk çalışmalarına yönelik öneriler geliştirmek. | ||||||
8 | Etik çatışmaları analiz etmek ve etkili çözümler üretmek. | ||||||
9 | Bireysel liderlik tarzlarına göre diğerlerine liderlik yapmak için güçlü yaklaşımlar formüle etmek | ||||||
10 | Takımlar halinde etkin olarak etkileşimde bulunabilmek. |
Değerlendirme Sistemi | |
---|---|
Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
1. Ara Sınav | 60 |
1. Kısa Sınav | 15 |
2. Kısa Sınav | 15 |
1. Ödev | 10 |
Toplam | 100 |
1. Final | 50 |
1. Yıl İçinin Başarıya | 50 |
Toplam | 100 |
AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
---|